数字化转型

让数据实现业务价值,以数据驱动增长,将数据形成资产,资产转换为资本。我们围绕atlassian应用进行定制化开发,构建低成本高效、灵活扩展的数据中台。

数字化转型

数字化转型的理解,可以从“数字化”和“转型”两个方面解读:

数字化:所谓“工欲善其事必先利其器”,数字化能力就是企业的利器。企业首先应该建设数字化的基础设施,提升企业数字化系统能力。

转型:更多是从组织人员认知、能力方面的提升。数字化基础设施建设完成,要求企业有数字化运营的能力,能够高效使用数字化系统提升内部效率、提高客户体验,达成企业的业务目标

通常可以从以下几个进行方面建设:客户体验数字化、市场洞察数字化、业务流程数字化和运营管控数字化。

数字化转型不是选择题,而是生存题

数字经济的发展已经进入快车道,从2019到2021年,数字化转型方面的直接投资将达到5.5万亿美元。预计2022年,全球数字化 GDP 将达到46万亿美元,占经济总量的46%。

在数字技术驱动下,大批传统企业面临颠覆性风险。数据显示,截止至2018年,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%,都将把数字化转型作为企业的战略核心。2020年全球新冠肺炎疫情更是对企业的数字化程度进行了严峻的考验,90%的企业迫切将数字化转型提前规划。

数字化转型的难题

由于80%的企业误将数字化等同于技术,认为这是技术部门的事情,导致数字化转型道路困难重重:

  • 1. 企业缺少转型的整体目标及路线图;
  • 2. 企业内部没有对数字化转型达成共识;
  • 3. 对数字化转型的职责和权利划分不清晰。

企业数字化应该从何处切入?数字化转型的道路该如何前进?

ETU 认为企业数字化转型的目的是提升产品和服务的竞争力,应当从客户的需求出发,将业务的应用场景视为转型的核心驱动力,以数字化手段巩固和提升业务模式,从而在市场中赢得更大的竞争优势。

凭借在数字化转型上的16年服务经验,ETU 擅长从业务应用场景出发,将战略目标与场景进行衔接,结合客户的需求规划场景,驱动企业合理配置支撑能力,以客户需求为核心,场景为驱动,技术为基石,数据为基础进行企业的业务升级转型。

商业整体的发展正在从由企业为主导的供给驱动,转向由客户为主导的需求驱动。数字化转型的本质,是借助技术的力量让业务和管理获得转型和提升,以达到随时随地触达客户、分层分级影响客户的目的。因此企业与客户紧密相连的业务应用场景成为了转型的内核。

我们擅长通过对客户需求和行业趋势的把握,帮助企业评估转型现状,寻找业务转型的价值点,为企业的业务应用场景提供全面、前瞻的转型规划建议,并以此指导数字化技术、企业文化、组织架构等支撑能力的布局,构建企业数字化的核心竞争力。

ETU 转型方法论分为五个阶段:诊断评估——敏捷共创——转型规划——转型落地——持续改进,五个阶段形成数字化转型闭环,最后一步也是第一步,持续推动企业数字化进程,不断进行迭代更新与升级。

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