组织敏捷

我们提供专业的顾问方案帮助客户在各个环节落地组织敏捷。

组织敏捷

根据业务敏捷性研究所的说法,业务敏捷性是组织为客户利益而适应,创造和促进变革的能力和意愿。为了实现业务敏捷性,我们建议企业在遵循组织敏捷的12条原则下进行工作,这些原则覆盖的领域分为5个维度:客户,关系,个人,领导和运营。

我们的价值在于与客户合作,对当前状况进行评估并制定路线图,在此路线图中,我们将陪伴他们实现组织敏捷性。

我们的业务敏捷性实践是:

  • 精益创业
  • Scrum和看板的团队敏捷性
  • 通过SAFe或自定义等框架实现大规模敏捷性
  • 诸如Jira Align和Jira Software之类的平台
  • 管理3.0
  • OKRs



几乎所有IT领域的人都已经与“敏捷”接触。实际上,它通常与敏捷软件开发有关。术语“敏捷”的含义更广。它不仅限于IT部门。

在这种情况下,我们说的是“业务敏捷性”。业务敏捷性是从以下问题开始的:“我的组织应致力于提供什么样的服务和产品来创造附加值?” 和“如何在一个复杂且不断变化的环境中尽快实现这种增值?”

使您的组织成为创新和价值驱动的组织

您的目标是:

协助您进行敏捷的转变,从而使您在人员,领导力,文化,组织设计和技术方面达到更高的水平。

你一步一步地改变

无需大爆炸,一口气解决您的整个组织。我们以较小的迭代步骤进行更改,从所采取的每项操作中学习并进行调整。

转型就是定制

并非现成的理论解决方案。我们独立地研究方法论并根据上下文进行工作。我们的业务敏捷性教练不会实施,而是教导,支持和指导您找到适合您的解决方案。

立竿见影的结果

我们会立即开始在团队或部门工作,并在您的员工知道的情况下寻找小的改进措施。

广泛的专业知识和生态系统

我们的业务敏捷性教练在各种情况和行业中都有丰富的经验,并在必要时与各种技术专家紧密合作。

我们提供什么?

谁提供各种敏捷领域的标准和量身定制的培训。在我们这里,您将找到从入门级到Scrum.org和Safe©等其他认证培训的培训。

我们不仅根据文档中的说明,而且根据现场实际情况,为您提供有关组织实际运作方式的见解。我们使用各种可视化和度量技术来透明化价值的传递方式。

我们为您公司中各个级别的所有可能的角色和团队提供指导。

前面的三个步骤为您的整体业务转型奠定了基础。结果是一个学习型组织,可以以敏捷的方式应对世界的变化,而无需其他程序或计划。

我猜您现在可能存在如下疑问:
  • 我们企业适不适合用Jira?
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